B、计划工作至关重要，因此必须面面俱到
C、计划与决策没有什么必然的联系
D、计划工作在各级管理工作中普遍存在
我的答案：D
5、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )
A、确定目标
B、评价各种方案
C、选择方案
D、制订派生计划
我的答案：C
6、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：( )
A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D、以上三方面部是
我的答案：D
7、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（ ）
A、定性和定量结合
B、趋向于定性
C、模糊而不可控
D、具体而可控
我的答案：D
8、计划工作的核心是（ ）
A、确定目标
B、确定计划的前提条件
C、确定可供选择的方案
D、作决策
我的答案：A
9、决策树的优点不包括（ ）
A、可以生成可以理解的规则
B、对连续性的字段比较好预测
C、决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要
D、计算量相对来说不是很大
我的答案：B
10、当代最新的计划形成方法是（ ）
A、从上往下的形成方法
B、从中间开始的形成方法
C、从下往上的形成方法
D、先上后下，最后在中间形成的方法
我的答案：C
第六章测试
1、判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ）
A、按地区设置多处区域性部门
B、设置多个中层职能机构
C、管理幅度、管理层次增加
D、决策权的下放程度
我的答案：D
2、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对 于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )
A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
我的答案：C
3、一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（ ）
A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
B、取得高层管理人员的理解和支持
C、适应分权管理的需要调整企业组织结构
D、使企业上下对分权管理的做法达成共识
我的答案：C
4、某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（ ）
A、采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
B、设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
